鹽城供電公司：挖掘"細(xì)胞"潛力 全視角抓好班組建設(shè)

　　中新網(wǎng)江蘇新聞9月18日電(魯璐 周新衡)“一根電纜接線異常就可能使一片區(qū)域陷入漆黑，一個(gè)邏輯程序錯(cuò)誤同樣可能導(dǎo)致大面積停電，所以我們工作必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，同時(shí)更要力求創(chuàng)新�！�9月16日，在國(guó)網(wǎng)建湖縣供電公司輸變電運(yùn)檢中心“班組微課堂”上，班長(zhǎng)楊政帶領(lǐng)班員開展頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用創(chuàng)新思維解決工作中的困難。

　　近年來(lái)，國(guó)網(wǎng)鹽城供電公司通過(guò)不斷健全班組管理機(jī)制、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和提升班組創(chuàng)新能力，全面激活班組“細(xì)胞”，筑牢了電網(wǎng)安全高效生產(chǎn)的“根基”。

　　班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭雁。鹽城供電公司不斷完善培育機(jī)制，選拔一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、潛力大的班組優(yōu)秀人才，建立核心、后備、潛力“班組長(zhǎng)三級(jí)人才梯隊(duì)”，樹立“重實(shí)干、重基層、重業(yè)績(jī)”的用人導(dǎo)向。

　　一個(gè)班就是一個(gè)家，把家經(jīng)營(yíng)好了，把每個(gè)人的長(zhǎng)處都用起來(lái)，五指并攏，握緊拳頭，打出去才有勁。為健全班組管理機(jī)制，鹽城供電公司通過(guò)構(gòu)建以績(jī)效文化進(jìn)班組為導(dǎo)向的管理創(chuàng)新體系，將績(jī)效文化建設(shè)與“青年學(xué)習(xí)社”深度融合，貫穿于供電管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，成為提高企業(yè)管理水平和運(yùn)作效率的利器。

　　該公司組建“電靚湖跺”青年學(xué)習(xí)社，打造“青年驛站”陣地，構(gòu)建“一二三四”青年培育體系，即“為黨培養(yǎng)后備軍、助手”的一條主線，實(shí)施“組織政治約束+部門跟蹤培養(yǎng)”二維監(jiān)管模式，聯(lián)動(dòng)“集中學(xué)習(xí)+情景教學(xué)+自學(xué)輔導(dǎo)”的三重教學(xué)機(jī)制，強(qiáng)化“思想交流+創(chuàng)新創(chuàng)造+愛好培養(yǎng)+崗位練兵”的四項(xiàng)日常鍛煉，在全公司形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍，持續(xù)改進(jìn)工作短板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的自我超越和共同成長(zhǎng)。

　　在不斷健全班組管理機(jī)制的同時(shí)，該公司還通過(guò)強(qiáng)化創(chuàng)新增效，激發(fā)班組管理活力創(chuàng)新，鋪就青年成長(zhǎng)之路。

　　2018年9月，濱�？h供電公司用電檢查班接到通知，需要在2個(gè)月內(nèi)完成896個(gè)存量專變用戶問(wèn)題合同的重新起草和簽訂工作，這對(duì)于只有5名班員的班組來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。用電檢查班班長(zhǎng)顧軍帶領(lǐng)5名青年員工成立QC創(chuàng)新班組，建立并研究課題《提高供用電合同流轉(zhuǎn)及時(shí)率》。顧軍負(fù)責(zé)總體方案，年輕同志負(fù)責(zé)軟件功能編寫、效果檢驗(yàn)和成果總結(jié)。QC小組很快建立了合同基礎(chǔ)信息智能讀寫流程和批量查詢自動(dòng)比對(duì)模式，實(shí)現(xiàn)了合同內(nèi)容的批量更新和生成。原先工作所耗費(fèi)的時(shí)間縮短了一半，同時(shí)，合同文本統(tǒng)計(jì)填寫正確率以及信息自動(dòng)比對(duì)一致率由93.82%提升至99%以上。該課題于2020年成功獲得全國(guó)QC小組成果發(fā)布賽“示范級(jí)”獎(jiǎng)。

　　據(jù)了解，目前，鹽城供電公司已開展“一流班組再提升”工程12項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)星級(jí)班組創(chuàng)建100%全覆蓋，26個(gè)班組獲評(píng)國(guó)網(wǎng)江蘇省公司“一流班組”。(完)